« Nous ne sommes pas satisfaits du comparateur de prix Kelkoo »

Toby Coppel est le nouveau directeur général Europe de Yahoo! depuis le mois de juin. Il remplace Dominique Vidal, cofondateur du comparateur de prix Kelkoo, parti monter un nouveau projet. Toby Coppel était précédemment en charge de la stratégie de Yahoo! et a notamment supervisé les acquisitions du site portail, comme Flick'r ou Delicious.

Jerry a lancé un audit critique de la société dans tous les domaines. Sa vision est claire, il considère le Web comme une plate-forme. C'est-à-dire que son but est d'ouvrir Yahoo! aux développeurs tiers pour qu'ils puissent créer toutes sortes d'applications. Nous voulons proposer à notre communauté d'utilisateurs les services les plus pertinents. Ces services peuvent être fournis par nous-mêmes, mais aussi par d'autres sociétés et par des développeurs externes à Yahoo!. Nous voulons être tournés vers les internautes et leurs besoins.

Ce n'est pas exactement la même chose, même si nous partageons la même philosophie. Nous avons une audience de 477 millions utilisateurs, et 270 millions d'internautes ont un compte e-mail chez nous. Facebook ne dispose pas d'une telle base d'utilisateurs. Nous avons identifié quatre éléments qui peuvent être ouverts à des développeurs extérieurs : la page d'accueil de Yahoo!, le moteur de recherche, la messagerie et la téléphonie mobile.

Le marché des comparateurs de prix est devenu très difficile. Toutes les sociétés doivent se battre sur ce marché, où les coûts d'acquisition du trafic sont beaucoup plus chers que par le passé. Nous devons résoudre cela. Nous ne sommes pas satisfaits de Kelkoo. La société pourrait mieux faire avec une nouvelle équipe dirigeante. J'étudie toutes les options possibles, cela peut être une vente, la création d'un joint-venture... Je n'ai encore rien décidé.

Normalement, il est vrai que la croissance provient plus de l'international que des Etats-Unis. Mais il y a deux raisons pour expliquer la situation de Yahoo! sur son dernier trimestre. Si la recherche sur le Net est très concentrée, le reste du marché est très fragmenté et très concurrentiel. Beaucoup de nos partenaires européens, nos affiliés, ont enregistré une décroissance sur le trimestre, ce qui nous a affectés. Par ailleurs, notre nouvelle offre publicitaire, Panama, a été lancée en début d'année aux Etats-Unis, mais elle est arrivée beaucoup plus tard en Europe.

Il y a une différence majeure entre les deux sociétés. Microsoft ne détient pas 80 % de part de marché en Europe dans le domaine de la recherche sur Internet. Je suis très inquiet du rachat de DoubleClick par Google. Les implications sur le marché publicitaire et l'influence sur le prix des bannières sont réelles. Je pense que la Commission européenne fera son travail. On estime que le marché de la publicité sur Internet devrait être de 10 milliards de dollars en Europe cette année. Nous pensons que ce chiffre va presque doubler dans les trois ans pour atteindre 19 milliards de dollars.

Nous ne sommes pas un fabricant de téléphone et nous ne savons pas faire des produits avec un bon design comme Apple. Nous préférons nouer des partenariats avec des équipementiers tels que Nokia, LG, Sony Ericsson, etc., ou avec des opérateurs comme ATT, Vodafone, BT. Notre stratégie est de travailler en coopérant avec des acteurs de l'industrie.